從有效抵減個人所得稅的角度考察，企業(yè)如果希望采取一些措施改善職工的福利待遇，下列最不適宜的措施是（）。

世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)為，作為企業(yè)公民的社會責(zé)任包括四個方面（）。①好的公司治理和道德標(biāo)準(zhǔn)，主要包括遵守法律、現(xiàn)存規(guī)則及國際標(biāo)準(zhǔn)；防范腐敗賄賂，包括道德行為準(zhǔn)則問題及商業(yè)原則問題②對人的責(zé)任，主要包括員工安全計劃、就業(yè)機會均等、反對歧視、薪酬公平等③對環(huán)境的責(zé)任，主要包括維護(hù)環(huán)境質(zhì)量、使用清潔能源、共同應(yīng)對氣候變化和保護(hù)生物多樣性等④對社會發(fā)展的廣義貢獻(xiàn)，如傳播國際標(biāo)準(zhǔn)，向貧困社區(qū)提供要素產(chǎn)品和服務(wù)等

目前世界上依然有六分之一的人口處于貧困之中，關(guān)于貧困的定義、解釋及解決出現(xiàn)了諸多理論。社會權(quán)利理論就是其中之一，他們認(rèn)為，公民的權(quán)利改善是循序漸進(jìn)的，首先是（），其次是（），最后是（）。①社會權(quán)利②自由權(quán)利③政治權(quán)利

下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理與員工福利計劃的說法中，正確的是（）。①盡管企業(yè)之間存在著很多差異，但是每個企業(yè)所進(jìn)行的財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)大致相同②財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財務(wù)戰(zhàn)略、運營管理和行為管理等三個主要方面③員工福利的管理屬于財務(wù)行為管理的范疇④財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)

企業(yè)社會責(zé)任理論最早發(fā)端于美國，其理論研究始于20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機，這次災(zāi)難使人們認(rèn)識到不能僅把營利性作為公司追求的唯一目標(biāo)，公司對股東以外的其他個人、群體同樣負(fù)有責(zé)任，亦即公司的社會責(zé)任。到目前為止，有關(guān)企業(yè)社會責(zé)任的理論主要包括（）。①契約理論②利益相關(guān)者理論③倫理學(xué)④制度經(jīng)濟(jì)學(xué)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的、具有該企業(yè)特色的精神，其由四個層面構(gòu)成。人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念屬于企業(yè)文化的構(gòu)成中的（）。

企業(yè)社會責(zé)任理論始于1930年代的美國大蕭條時期，這次經(jīng)濟(jì)危機促使人們轉(zhuǎn)變企業(yè)以盈利為唯一目的的追求，之后的發(fā)展使其有了更廣泛的理論支持。其中（）避免了孤立、靜止地看待企業(yè)的社會責(zé)任，注意到了企業(yè)與社會的互動關(guān)系。

企業(yè)職工的知識和技能是一種潛在的生產(chǎn)力，處理好企業(yè)和員工之間的關(guān)系，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力能夠給企業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流。要使員工充分發(fā)揮潛力，就必然要給以一定的誘導(dǎo)和激勵，來創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和條件。因而，企業(yè)往往會制定一系列激勵措施以調(diào)動員工積極性，如向職工支付勞動報酬、提供必要的福利和保險等。

關(guān)于員工福利制度，以下說法正確的是（）。①員工福利制度以解決特定的企業(yè)和社會問題為出發(fā)點，以采取某種經(jīng)濟(jì)措施為手段，以實現(xiàn)企業(yè)、社會和政府的某種預(yù)期為既定目標(biāo)②任何國家和地區(qū)員工福利制度的建立和發(fā)展，都離不開其所處的社會、經(jīng)濟(jì)、政治乃至人文環(huán)境③員工福利制度的發(fā)展對社會、經(jīng)濟(jì)、政治乃至人文環(huán)境形成廣泛而深遠(yuǎn)的影響④員工福利制度作為社會福利制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，成為獨立于企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容

根據(jù)利益相關(guān)者理論，下述個人和群體屬于利益相關(guān)者的有（）。①雇員②股東或所有者③消費者④供應(yīng)者⑤社區(qū)